1 電力基建工程項目進(jìn)度管理的特點
電力基建工程項目進(jìn)度管理是一個動態(tài)的管理過程。從電力基建工程項目前期開始，其實施進(jìn)度就出現(xiàn)了運(yùn)動的軌跡，即電力基建工程施工進(jìn)入動態(tài)的管理中。由于電力基建工程項目進(jìn)度管理周期長、流程多、影響因素復(fù)雜，其中有已經(jīng)被掌握的因素，還有其它非在控突發(fā)因素。通過歷史經(jīng)驗分析，能夠估計影響因素對電力基建工程項目進(jìn)度管理造成影響的可能性以及影響的程度，例如，當(dāng)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度存在差異時，即出現(xiàn)落后或者超前的偏差，根據(jù)實踐經(jīng)驗，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原有的計劃進(jìn)度，保證兩者重新吻合，然后再進(jìn)行施工活動，從而發(fā)揮組織管理在管理項目進(jìn)度的作用，保證電力基建工程能夠按照既定的計劃進(jìn)行。此外，電力基建工程項目進(jìn)度管理者在編制工程項目進(jìn)度計劃時，應(yīng)具備一定的前瞻性，統(tǒng)籌考慮可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差因子，計劃節(jié)點應(yīng)該留有余地，保證項目進(jìn)度具有一定的彈性，便于在以后的項目進(jìn)度管理時，通過利用這些彈性，做好兩者之間糾偏工作，對于檢查之前延誤的工期，通過調(diào)整剩余工程項目工期的方法，保證電力基建工程能夠按照既定的項目進(jìn)度進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。
2 影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的因素分析
2.1 環(huán)境因素
環(huán)境的因素屬于影響電力基建工程項目進(jìn)度管理的外部因素，當(dāng)前電力基建工程建設(shè)外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。一個電力基建工程想要順利的開工建設(shè)，必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環(huán)境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設(shè)引起的民事問題，將會對電力基建工程項目進(jìn)度造成一定的影響。因此，電力基建工程管項目進(jìn)度管理單位應(yīng)該積極的采取相應(yīng)措施，協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)孛癖娨约罢g的關(guān)系，獲得他們的支持，當(dāng)發(fā)生民事爭端時進(jìn)行妥善的處理，為電力基建工程的建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。
2.2 設(shè)計因素
因為電力基建工程過程中的設(shè)計變更，會導(dǎo)致出現(xiàn)誤工、停工的問題，致使設(shè)計變更成為影響電力基建工程項目進(jìn)度的主要因素之一。因此，在進(jìn)行電力基建工程的設(shè)計時，應(yīng)該選擇設(shè)計能力強(qiáng)、資質(zhì)深、經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，以此保證電力基建工程的設(shè)計質(zhì)量，并且還應(yīng)該強(qiáng)化對施工圖設(shè)計的交底與會審工作，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，及時的提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，并且根據(jù)具體的施工條件，提出加快施工進(jìn)度的建議。引導(dǎo)、鼓勵設(shè)計單位積極參加各種設(shè)計競賽，適應(yīng)新形勢、新要求，挖掘設(shè)計潛力，促進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化成果和新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用，提升工程設(shè)計質(zhì)量、提升專業(yè)技術(shù)能力。
2.3 物資因素
電力基建工程自身的特點，致使其設(shè)備的制造期對項目進(jìn)度具有很大的影響，例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設(shè)備通常都是根據(jù)電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進(jìn)行制造，但是他們的生產(chǎn)周期通常超過6個月，如果不采取相應(yīng)的對策，將會嚴(yán)重影響電力基建工程項目的進(jìn)度。因此，電力基建工程項目進(jìn)度管理單位應(yīng)該采取一定的措施，保證相應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量與就位時間，例如在制定采購合同時，合理計算設(shè)備需求時間，嚴(yán)格的明確規(guī)定供貨的時間，并明確違約的具體處理辦法，當(dāng)設(shè)備進(jìn)場時，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對相應(yīng)的設(shè)備進(jìn)行主要性能檢測，保證采購的設(shè)備在進(jìn)行工程現(xiàn)場的時間與質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行全面物資計劃管控，堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，同時進(jìn)一步強(qiáng)化物資標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理，從源頭嚴(yán)格把關(guān)，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照物資采購標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)參數(shù)。加快構(gòu)建庫存信息共享、資源配置優(yōu)化、作業(yè)流程規(guī)范的科學(xué)倉儲體系，挖掘管理效益，支撐物資調(diào)配運(yùn)作。
2.4 資金因素
資金是保證電力基建工程順利進(jìn)行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過程中由于缺乏相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致相應(yīng)的施工材料不能正常的進(jìn)入施工現(xiàn)場，或者由于資金短缺，不能及時將工資發(fā)放給施工人員，都會導(dǎo)致電力基建工程出現(xiàn)斷料停工，或者施工人員不能及時拿到應(yīng)有的工資而出現(xiàn)的消極怠工的狀況，這些都會對電力基建工程的進(jìn)度造成一定的影響。因此，電力基建工程的項目進(jìn)度管理人員應(yīng)該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時的運(yùn)送至施工現(xiàn)場，保證將工資及時的發(fā)放給相應(yīng)的施工人員，以此保證電力基建工程能夠順利的進(jìn)行。
2.5 技術(shù)因素
影響電力基建工程項目進(jìn)度的技術(shù)因素有許多，例如安全技術(shù)，施工安全是保證一切工作進(jìn)行的前提，如果安全技術(shù)不到位，不能保證施工人員的安全，將會顯著地降低工程的工作效率；施工技術(shù)，施工技術(shù)是保障工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，在不同的施工階段，應(yīng)該由不同的施工人員運(yùn)用不同的施工技術(shù)進(jìn)行施工，優(yōu)良的施工技術(shù)能夠顯著的加快工程進(jìn)度。實現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)各級驗收檢查，努力提高施工工藝水平。確保基建安全穩(wěn)定局面，扎實開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動，強(qiáng)化施工安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格施工分包安全管理。
3 電力基建工程項目進(jìn)度的管理措施
3.1 電力基建工程準(zhǔn)備階段的管理措施
進(jìn)行電力基建工程項目進(jìn)度管理工作之前，應(yīng)該對相應(yīng)的管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的培訓(xùn)，只有工程項目進(jìn)度管理人員具備了良好的職業(yè)素養(yǎng)，并且掌握了較高的專業(yè)技術(shù)，才能保證工程的項目進(jìn)度按照既定的工程計劃進(jìn)度順利的進(jìn)行。此外，在電力基建工程項目施工前，還應(yīng)該建立完善的工程現(xiàn)場規(guī)章制度和安全施工制度，為電力基建工程的現(xiàn)場施工提供良好的施工環(huán)境。
3.2 電力基建工程施工階段的管理措施
為了保證電力基建工程項目能夠順利的進(jìn)行，相應(yīng)的項目進(jìn)度管理人員應(yīng)該強(qiáng)化對工程現(xiàn)場的監(jiān)督、調(diào)查與分析，從而有效的掌握工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度，
